MVP 應用程式是僅具有基本功能的基本應用程式。這表明它組裝簡單且價格合理。
在討論行動應用程式的創建時，行動應用程式的 MVP 或最可行的產品應用程式是指向公眾發布的應用程式的第一個版本，有潛力吸引投資者並開始賺錢。
為什麼應該選擇 MVP 應用程式？
這是許多知名應用程式首次推出時遵循的常見策略。如果許多成功的應用程式已經這樣做了，為什麼您不應該使用它？
以下是為什麼應該為行動應用程式製作 MVP 的一些不同解釋。創建 MVP 的主要動機可能是驗證。通常最好先測試您的應用程式創意，以確定市場是否需要您的解決方案，然後再投入大量時間和金錢進行開發。
在當今擁擠的市場中，從一開始就做到這一點至關重要。您是否意識到市場需求不足是App失敗的主要原因？
因此，早期階段的首要目標應該是驗證而不是獲取客戶。
各行業的公司都選擇 MVP 應用程式而不是功能齊全的應用程式。但是以低預算創建 MVP 應用程式需要徹底了解該過程，我們在此提供了我們所知的資訊。
MVP 應用程式的因素。
- MVP 應用程式應該用盡可能少的資源來開發，並更快地進入市場。
- 您不斷反思必須刪除的所有功能。
- MVP 傾向於支援最低限度並專注於客戶需求。
為了了解他們可以吸引多少用戶以及消費者如何與應用程式交互，應用程式開發人員最終在功能齊全的應用程式中使用 MVP。
如何建立最小可行產品：逐步指南
根本問題是缺乏對開發 MVP 所需程序的了解。那麼，讓我們來看看創建低成本 MVP 行動應用程式的一些策略步驟。
第一步：先進行市場調查
想法有時與市場要求不符。在開始 MVP 開發流程之前，企業應確保該概念能夠滿足目標使用者的需求。進行調查對任何公司都有好處。公司擁有的資訊越多，成功的機會就越高。不要忘記關注競爭對手的產品以及使您的產品概念脫穎而出的方法。
第 2 步：制定增值理念
新產品能為客戶帶來什麼好處？這對他們有什麼幫助？人們為什麼要買該商品？這些查詢的答案必須用於指定 MVP 應用程式的價值主張。
對產品的關鍵估計也應該是顯而易見的。正如 MVP 一詞所暗示的那樣，產品必須為用戶提供最簡單形式的可能價值。首先概述用戶，然後圍繞他們的需求創建 MVP。
步驟 3：確定行動應用程式 MVP 的使用者流程
MVP 應用程式的一個重要步驟是設計階段。您在建立應用程式時必須考慮到使用者的便利性。公司必須從消費者的角度考慮該應用程序，從安裝到完成最後一步。例如訂購或接收交貨。此外，用戶流量也至關重要，因為它可以確保在考慮產品未來的成功和用戶的享受時不會忽略任何內容。
必須定義使用者流程來識別流程的步驟。概述實現主要目標所需的步驟至關重要。重點不應集中在功能上，而應集中在基本活動上，例如識別和購買商品或管理和接收訂單。
步驟 4： 按優先順序對 MVP 應用程式功能進行排序
優先考慮 MVP 應用程式此時將支援的所有功能。用戶想要什麼？在決定優先考慮哪些 MVP 功能時，這是一個很好的問題。該產品是否為他們提供了任何優勢？
接下來，將剩餘的 MVP 功能分為三個優先級類別：高、中、低。將這些功能安排在產品待辦事項清單中是下一步至關重要的一步（按優先順序排序）。現在是開始建立 MVP 應用程式的時候了。
第 5 步：開發、測試和獲取知識。
一切都是一步一步的過程。首先概述工作參數，然後將產品推進開發階段。產品在開發過程之後需要進行良好的測試。您可以聘請品質保證團隊來進行初始測試，並需要確保應用程式沒有錯誤。
第 6 步：MVP 應用程式啟動。
一旦公司確定了關鍵特徵並發現了市場需求，就可以推出 MVP 應用程式。請記住，MVP 應用程式仍然必須滿足消費者的需求，並且在品質上不遜於最終產品。因此，它必須是用戶友好的、有吸引力的且合適的。
發布 MVP 後，請回顧所有內容。企業必須徵求客戶對發布的意見。根據他們的觀點，您可以評估他們產品的市場接受度和競爭力。
公司在 MVP 應用程式中常犯的錯誤
現在讓我們來討論一下公司在 MVP 開發中常犯的一些錯誤
- 選擇錯誤的問題來解決
- 缺少原型階段
- 忽視客戶回饋
- 不合適的開發技術
- 不合適的開發技術定性和定量回饋
因此，請確保您不會重複這些錯誤。
讓我們來看看一些 MVP 應用程式的成功案例。
行動應用程式巨頭的 MVP 成功案例
馬克祖克柏在哈佛大學想像的 Facebook 與今日的 Facebook 完全不同。這家全球社群媒體巨頭最初是一個專門為哈佛學生設計的大學名錄網站。
只有 TheFacebook 最初的 MVP 造就了我們今天所知的 Facebook 的存在。 Facebook 並不是第一個進入市場的產品。該網站創建於 MySpace 統治社交網路世界的時期。儘管 MySpace 處於領先地位，但 Facebook 卻成功地將前身推向了默默無聞的境地。
我們必須專注於您想要解決的問題，吸引目標受眾，並讓市場回饋來塑造您的道路。產品與市場的契合度也不會太遠。
Airbnb的
Airbnb 或 AirBed&Breakfast 已經進入市場很久了。當布萊恩·切斯基（Brian Chesky）和喬·傑比亞（Joe Gebbia）推出該網站為前往舊金山參加即將舉行的設計會議的人們提供住宿時，他們並沒有特別關心這個名字。
失去了所有資金的聯合創始人立即意識到他們已經為一個普遍問題找到了解決方案。一個端到端的旅遊平台迅速出現，提供公寓、樹屋、莊園、城堡、冰屋甚至私人島嶼的清單。最初是一個網站，該網站允許創作者透過出租閣樓中的氣墊來賺取額外的收入。他們準確地發現了客戶的需求，這使他們取得了成功。
尤伯杯
傳統 MVP App 概念的理想例證是 Uber。從提供基本必備功能的產品開始，您可以稍後添加必備功能。當用傳統方式很難找到計程車時，Uber（當時稱為 UberCabs）應運而生。
直到該應用程式獲得大量下載後，才推出了更令人欽佩的功能，這表明它已經過驗證。在後來的版本中，包括即時駕駛員位置監控、透過應用程式內錢包自動支付系統、成本預測、票價共享等功能。
即使是世界上最受歡迎的照片分享應用程式也是從 MVP 應用程式開始的，其主要用途無疑不是照片分享。基於位置的應用程式 Instagram（當時稱為 Burbn）允許用戶簽到，類似於 Foursquare 已經提供的功能。
雖然消費者認為它的其他一些功能相當複雜，但它的功能之一——照片分享卻深受用戶群的喜愛。市場上已經有許多具有濾鏡功能且僅用於照片編輯的應用程序，但它們不允許用戶共享圖像。 Facebook 是社群媒體的領導者，但只提供了一些照片編輯選項。
Instagram 的創建者抓住了這個機會。他們刪除了除照片共享之外的所有其他功能，並使分享、喜歡和評論照片成為一個簡單的過程。
開發 MVP 應用程式的成本
可行的 MVP 不僅僅是一個想法。可行的產品可以出售給最終客戶、提供給投資者或用於透過眾包籌集資金。一個起價 5000 美元的 MVP 應用程序，該預算通常足以產生一個滿足 UI/UX 標準、用戶期望并快速解決問題的可用 MVP。
如何找到專業的行動應用開發公司來創建低成本 MVP 應用？
雖然我們可能認為選擇最便宜的軟體公司將是最好的選擇，但這似乎並不正確。最便宜的選擇通常會提供糟糕的程式碼，幾乎沒有優化，這可能是一個很大的痛苦。製作 MVP 的經驗是最重要的考慮因素，因為它可以表明公司是否能夠承受壓力並且仍然提供高品質的工作。作為一家行動應用公司， 西高軟體 創建了許多成功的 MVP 應用程式。我們還考慮了包括客戶以及我們自己的團隊在內的人員的經驗，他們將致力於我們的應用程式以使其成功。請隨時 聯繫我們。