Ứng dụng MVP là Ứng dụng cơ bản chỉ có chức năng thiết yếu. Điều đó chỉ ra rằng nó dễ lắp ráp và giá cả hợp lý.
Khi thảo luận về việc tạo một ứng dụng di động, MVP dành cho Ứng dụng di động hoặc Ứng dụng sản phẩm khả thi nhất đề cập đến phiên bản đầu tiên của ứng dụng được phát hành ra công chúng và có tiềm năng thu hút các nhà đầu tư và bắt đầu mang lại tiền.
Tại sao bạn nên sử dụng Ứng dụng MVP?
Đó là một chiến lược phổ biến mà nhiều ứng dụng nổi tiếng đã làm theo khi chúng ra mắt lần đầu. Tại sao bạn không nên sử dụng nó nếu nhiều ứng dụng thành công đã làm như vậy?
Dưới đây là một số giải thích khác nhau về lý do bạn nên tạo MVP cho ứng dụng dành cho thiết bị di động. Động lực chính để tạo MVP có thể là sự xác nhận. Thông thường, bạn nên thử nghiệm ý tưởng ứng dụng của mình trước để xác định xem thị trường có cần giải pháp của bạn hay không trước khi dành nhiều thời gian và tiền bạc cho việc phát triển nó.
Trong thị trường đông đúc ngày nay, việc làm này ngay từ đầu là rất quan trọng. Bạn có nhận ra rằng việc thiếu nhu cầu thị trường là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến lỗi Ứng dụng không?
Vì vậy, việc xác nhận phải là mục tiêu chính thay vì thu hút khách hàng ở giai đoạn đầu.
Các công ty trong tất cả các ngành đang chọn ứng dụng MVP thay vì các ứng dụng có đầy đủ tính năng. Tuy nhiên, việc tạo một ứng dụng MVP với ngân sách thấp đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo về quy trình, chúng tôi đã đưa thông tin theo hiểu biết tốt nhất của mình vào đây.
Các yếu tố tạo nên một ứng dụng MVP.
- Ứng dụng MVP phải được phát triển với ít tài nguyên nhất có thể và được đưa vào thị trường nhanh hơn.
- Bạn liên tục suy ngẫm về tất cả những đặc điểm mà bạn phải loại bỏ.
- MVP có xu hướng thiên về mức tối thiểu và tập trung vào nhu cầu của khách hàng.
Để xem họ có thể thu hút được bao nhiêu người dùng và cách người tiêu dùng tương tác với ứng dụng, các nhà phát triển ứng dụng đã sử dụng MVP với một Ứng dụng đầy đủ tính năng.
Cách xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu: Hướng dẫn từng bước
Vấn đề cơ bản là thiếu kiến thức về các thủ tục cần thiết để phát triển MVP. Vì vậy, hãy cùng xem qua một số bước chiến lược để tạo Ứng dụng di động MVP chi phí thấp.
Bước 1: Tiến hành nghiên cứu thị trường trước tiên
Ý tưởng đôi khi không phù hợp với yêu cầu thị trường. Doanh nghiệp phải đảm bảo rằng ý tưởng này sẽ đáp ứng nhu cầu của người dùng mục tiêu trước khi bắt đầu quá trình Phát triển MVP. Tiến hành khảo sát sẽ có lợi cho bất kỳ công ty nào. Cơ hội thành công của một công ty càng cao khi càng có nhiều thông tin. Đừng quên theo dõi các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và cách làm cho ý tưởng sản phẩm của bạn trở nên nổi bật.
Bước 2: Phát triển ý tưởng gia tăng giá trị
Sản phẩm mới mang lại lợi ích gì cho khách hàng? Nó giúp họ như thế nào? Tại sao mọi người lại mua món hàng đó? Câu trả lời cho những truy vấn này phải được sử dụng để chỉ định đề xuất giá trị của Ứng dụng MVP.
Các ước tính quan trọng cho sản phẩm cũng phải rõ ràng. Sản phẩm phải cung cấp cho người dùng dạng giá trị đơn giản nhất có thể, như thuật ngữ MVP gợi ý. Trước tiên hãy phác thảo người dùng, sau đó tạo MVP theo yêu cầu của họ.
Bước 3: Xác định luồng người dùng MVP cho ứng dụng di động
Một bước thiết yếu của Ứng dụng MVP là giai đoạn thiết kế. Bạn phải tạo ứng dụng với sự thuận tiện cho người dùng. Công ty phải xem xét ứng dụng từ quan điểm của người tiêu dùng, từ khi cài đặt ứng dụng cho đến hoàn thành bước cuối cùng. Chẳng hạn như đặt hàng hoặc nhận hàng. Ngoài ra, luồng người dùng rất quan trọng vì nó đảm bảo không có gì bị bỏ qua khi xem xét sự thành công trong tương lai của sản phẩm và sự thích thú của người dùng.
Luồng người dùng phải được xác định để xác định các bước của quy trình. Điều quan trọng là phác thảo các bước cần thiết để hoàn thành mục tiêu chính. Thay vì tập trung vào các tính năng, nên tập trung vào các hoạt động cơ bản như xác định và mua hàng hoặc quản lý và nhận đơn đặt hàng.
Bước 4: Sắp xếp các tính năng của ứng dụng MVP theo mức độ ưu tiên
Ưu tiên tất cả các tính năng mà Ứng dụng MVP sẽ hỗ trợ tại thời điểm này. Người dùng muốn gì? Đây là một câu hỏi hay khi quyết định nên ưu tiên tính năng MVP nào. Sản phẩm này có mang lại cho họ lợi ích gì không?
Tiếp theo, nhóm các tính năng MVP còn lại thành ba loại ưu tiên: cao, trung bình và thấp. Sắp xếp các tính năng này trong sản phẩm tồn đọng là bước quan trọng tiếp theo (ưu tiên). Bây giờ là lúc bắt đầu tạo Ứng dụng MVP.
Bước 5: Phát triển, kiểm tra và thu thập kiến thức.
Mọi thứ đều là một quá trình từng bước. Trước tiên hãy phác thảo các thông số của công việc, sau đó chuyển sản phẩm sang giai đoạn phát triển. Sản phẩm cần được kiểm tra kỹ sau quá trình phát triển. Bạn có thể thuê nhóm Đảm bảo chất lượng để tiến hành thử nghiệm ban đầu và cần đảm bảo rằng Ứng dụng không có lỗi.
Bước 6: Khởi chạy ứng dụng MVP.
Công ty có thể ra mắt Ứng dụng MVP sau khi xác định được các đặc điểm chính và khám phá ra nhu cầu của thị trường. Hãy nhớ rằng Ứng dụng MVP vẫn phải đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và không thua kém sản phẩm cuối cùng về chất lượng. Do đó, nó phải thân thiện với người dùng, hấp dẫn và phù hợp.
Xem lại mọi thứ sau khi bạn đã phát hành MVP. Doanh nghiệp phải hỏi ý kiến khách hàng về việc phát hành. Dựa trên quan điểm của họ, bạn có thể đánh giá khả năng cạnh tranh và sự chấp nhận của thị trường đối với sản phẩm của họ.
Những lỗi phổ biến mà các công ty mắc phải trong Ứng dụng MVP
Bây giờ hãy thảo luận về một số lỗi phổ biến mà các công ty mắc phải trong quá trình phát triển MVP
- Chọn sai vấn đề để giải quyết
- Thiếu giai đoạn nguyên mẫu
- Bỏ qua phản hồi của khách hàng
- Kỹ thuật phát triển không phù hợp
- Kỹ thuật phát triển không phù hợp Phản hồi định tính và định lượng
Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn không lặp lại những sai lầm này.
Hãy cùng điểm qua một số câu chuyện thành công của Ứng dụng MVP.
Câu chuyện thành công MVP của Người khổng lồ ứng dụng di động
Facebook mà Mark Zuckerberg tưởng tượng ở Harvard không giống như ngày nay. Gã khổng lồ truyền thông xã hội trên toàn thế giới bắt đầu như một trang web danh bạ trường đại học được thiết kế đặc biệt dành cho sinh viên Harvard.
Chỉ có MVP ban đầu của TheFacebook mới dẫn đến sự tồn tại của Facebook như chúng ta biết ngày nay. Facebook không phải là sản phẩm đầu tiên được tung ra thị trường. Trang web được tạo ra vào thời điểm MySpace thống trị thế giới mạng xã hội. Bất chấp sự khởi đầu dẫn đầu của MySpace, Facebook đã cố gắng đẩy người tiền nhiệm vào tình trạng mù mờ.
Chúng tôi phải tập trung vào vấn đề bạn muốn giải quyết, thu hút sự chú ý của đối tượng mục tiêu và cho phép phản hồi của thị trường định hình con đường của bạn. Sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường sẽ không còn xa nữa.
Airbnb
Airbnb hay AirBed&Breakfast đã có mặt trên thị trường từ lâu. Khi Brian Chesky và Joe Gebbia ra mắt trang web nhằm cung cấp chỗ ở cho những người tới San Francisco tham dự một hội nghị thiết kế sắp tới, họ không đặc biệt quan tâm đến cái tên này.
Những người đồng sáng lập, những người đã mất hết tiền, ngay lập tức nhận ra rằng họ đã tạo ra được giải pháp cho một vấn đề phổ biến. Một nền tảng du lịch trọn gói nhanh chóng xuất hiện với danh sách các căn hộ, nhà trên cây, trang viên, lâu đài, lều tuyết và thậm chí cả các hòn đảo tư nhân. Từ những gì ban đầu là một trang web cho phép những người sáng tạo kiếm thêm tiền bằng cách cho thuê nệm hơi trên gác xép của họ. Họ tìm thấy chính xác nhu cầu của khách hàng và điều đó dẫn họ đến thành công.
Uber
Minh họa lý tưởng cho khái niệm Ứng dụng MVP truyền thống là Uber. Bắt đầu với một sản phẩm cung cấp các tính năng cần thiết, bạn có thể thêm các tính năng cần có sau này. Khi việc tìm taxi theo cách truyền thống còn khó khăn, Uber, khi đó còn gọi là UberCabs, đã ra đời.
Những tính năng đáng ngưỡng mộ hơn đã không được giới thiệu cho đến khi ứng dụng có nhiều lượt tải xuống, điều đó cho thấy rằng nó đã được xác thực. Trong các phiên bản sau này, các tính năng như giám sát vị trí tài xế theo thời gian thực, hệ thống thanh toán tự động thông qua ví trong ứng dụng, dự đoán chi phí, chia sẻ giá vé, v.v., đã được đưa vào.
Ngay cả ứng dụng chia sẻ ảnh phổ biến nhất trên thế giới cũng có khởi đầu là Ứng dụng MVP và mục đích sử dụng chính của nó chắc chắn không phải là chia sẻ ảnh. Ứng dụng dựa trên vị trí Instagram, sau đó được gọi là Burbn, cho phép người dùng đăng ký, tương tự như những gì Foursquare đã cung cấp.
Trong khi người tiêu dùng cho rằng một số tính năng khác của nó khá phức tạp thì một trong những chức năng của nó – chia sẻ ảnh lại được đông đảo người dùng yêu thích. Nhiều ứng dụng có bộ lọc và chỉ dành riêng cho việc chỉnh sửa ảnh đã có sẵn trên thị trường nhưng chúng không cho phép người dùng chia sẻ hình ảnh của họ. Facebook là mạng xã hội dẫn đầu nhưng chỉ cung cấp một số lựa chọn chỉnh sửa ảnh.
Những người tạo ra Instagram đã nắm bắt được cơ hội này. Họ đã loại bỏ mọi tính năng khác ngoài chia sẻ ảnh và biến việc chia sẻ, thích và bình luận về các bức ảnh trở thành một quy trình đơn giản.
Chi phí phát triển ứng dụng MVP
Một MVP hoạt động không chỉ là một ý tưởng. Một sản phẩm khả thi có thể được bán cho khách hàng cuối, cung cấp cho các nhà đầu tư hoặc được sử dụng để gây quỹ thông qua nguồn lực cộng đồng. Một ứng dụng MVP bắt đầu từ $5000, ngân sách đó thường đủ để tạo ra một MVP hoạt động đáp ứng các tiêu chuẩn UI/UX, kỳ vọng của người dùng và giải quyết vấn đề nhanh chóng.
Làm cách nào tôi có thể tìm được một công ty phát triển ứng dụng di động chuyên nghiệp để tạo ứng dụng MVP chi phí thấp?
Mặc dù chúng ta có thể tin rằng việc chọn công ty phần mềm có chi phí thấp nhất sẽ là lựa chọn tốt nhất nhưng điều này có vẻ không đúng. Các lựa chọn rẻ nhất thường cung cấp mã kém với ít tối ưu hóa, điều này có thể gây khó khăn đáng kể. Kinh nghiệm sản xuất MVP là điều quan trọng nhất cần xem xét vì nó có thể cho biết liệu một công ty có thể xử lý áp lực mà vẫn cung cấp công việc chất lượng hay không. Là một công ty Ứng dụng di động, Sigosoft đã tạo ra nhiều Ứng dụng MVP thành công. Chúng tôi cũng tính đến trải nghiệm của những người bao gồm khách hàng cũng như nhóm của chúng tôi, những người sẽ làm việc trên ứng dụng của chúng tôi để làm cho ứng dụng thành công. Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi.