Viena no visstraujāk augošajām nozarēm pēdējos gados, nepārsteidzoši, ir pārtikas piegādes lietotnes. Ēdiens ir būtiska cilvēka vajadzība, un vēl nekad nav bijis vieglāk piegādāt ēdienu no iecienītākā restorāna, pateicoties lietotnēm, kas savieno vairākus dalībniekus vienā platformā. Pateicoties pārtikas piegādes platformām, restorāni, patērētāji un piegādes uzņēmumu darbinieki ir guvuši vēl nebijušu labumu.
Pārtikas piegādes digitālās tendences ir bijušas ļoti pozitīvas, un tām joprojām ir potenciāls turpināt izaugsmi, taču vispirms tām ir jāsaskaras ar dažām problēmām. Šajā ziņojumā mēs analizējam, kā darbojas pārtikas piegādes lietotnes, kā tās pelna naudu un kāda ir pārtikas nozares nākotne.
Pārtikas piegādes lietotnes
iOS pārtikas pasūtīšanas lietotnes paredzams, ka nākamajos gados būs augstākais pieauguma temps, un Android pārtikas piegādes lietotnes visticamāk, ieņems taisnīgāko daļu no kopējiem tirgus ieņēmumiem. Kopumā šķiet, ka tirgum ir nepieciešamais tirgus apjoms, lai turpinātu virzīties dažādos virzienos.
Visā pasaulē šīs piegādes lietotnes ir pavērušas interesantas iespējas dažādiem dalībniekiem. Sākot tikai dažās vietās, viņi vēlāk paplašinās, stratēģiski mērogojot savas darbības un ievērojami palielinot lietotāju loku. Restorāniem tas ir pavēris iespēju sasniegt plašāku auditoriju, izmantojot vairākus kanālus, tādējādi pārdodot vairāk. Piegādes personālam tas ir nozīmējis palielinātu pasūtījumu skaitu. Visbeidzot, lietotājiem tas ir bijis lielisks veids, kā iegūt iecienītākos ēdienus.
Tomēr ne viss ir tik labi, kā izklausās pārtikas piegādes lietotnēm. Tā kā tas ir traucējošs uzņēmējdarbības modelis, tas ir radījis ļoti konkurētspējīgu tirgu. Tā kā daudzi dalībnieki cenšas iegūt ievērojamu tirgus daļu, darbības efektivitātei ir liela nozīme. Tāpēc pārtikas piegādes lietotnēm ir jānodrošina lietotājiem nevainojama piegāde Lietotāju pieredze (UX). Pretējā gadījumā var tikt zaudēti vērtīgi lietotāji.
Kā darbojas pārtikas piegādes lietotnes
Kopumā lielākā daļa pārtikas piegādes lietotnes iekasēt maksu no restorānu un uzņēmumu īpašniekiem. Par katru no pārdotajām pārtikas precēm piegādes partneri ņem procentus no kopējā pārdošanas apjoma; domājiet par to kā cenu par šo platformu izmantošanu. Tajā pašā laikā lietotņu uzņēmumi maksā nodevu piegādes personālam apmaiņā par viņu pakalpojumiem. Visbeidzot, pārtikas pircēji maksā arī pakalpojumu maksu par pārtikas piegādes platformas izmantošanu.
Tas izklausās diezgan vienkārši, taču praksē vēl ir jāredz, vai modelis darbojas. Tāpat kā daudzas citas nesenās nozares, šī nozare joprojām ir sākuma stadijā. Tas nozīmē, ka tā joprojām mēģina apstiprināt savu biznesa modeli. Lai gan tirgū valda liels optimisms attiecībā uz ilgtermiņa izaugsmi, daudzi biznesa analītiķi norāda, ka joprojām ir daži nozares aspekti, kas ir jāsakārto, jo īpaši jaunajā tirgū, kas ir tik konkurētspējīgs kā šis. Ir arī apgalvojumi par lietotņu izstrādes uzņēmumiem, kas iekasē augstas maksas no restorāniem un maksā pārāk maz piegādātājiem.
Konkurencei sasniedzot darbības efektivitātes robežas, uzņēmumi saskarsies ar nepieciešamību ieviest jauninājumus, izmantojot pētniecību un attīstību, nevis izmaksu samazināšanu. Tas viņiem ir uzlicis pienākumu ieguldīt svarīgus resursus, tādējādi sadedzinot savu kapitālu, lai ieviestu jauninājumus un atšķirtos no konkurentiem.
Daži uzņēmumi jau eksperimentē ar droniem, paverot RaaS iespēju piegādes nolūkos. Citas tiek izplatītas tādās nozarēs kā mazumtirdzniecība un dažas pat FinTech, pārejot no vienkāršām piegādes platformām uz veseliem tirgiem. Galu galā tas ir saistīts ar radošu ieviešanu īstenojamā, dzīvotspējīgā un uz lietotāju orientētā veidā.
Kā uzņēmumu īpašnieki pelna naudu, izmantojot pārtikas piegādes lietotnes?
Notiek diskusijas par pārtikas piegādes uzņēmumu rentabilitāti. Lai gan daudzi no viņiem iegulda lielus līdzekļus un uzņemas riskantas likmes, vēl ir jāredz, kāda būs šī tirgus nākotne. Tas nenozīmē, ka jaunpienācējiem nav vietas. Gluži pretēji, tagad ir ideāls brīdis jaunu un inovatīvu modeļu ienākšanai tirgū.
Uzņēmumiem kļūst nepieciešams ņemt vērā vietējos elementus un pielāgot, pamatojoties uz lietotāju vajadzībām, ievērot regulējuma prasības un izstrādāt ilgtspējīgus uzņēmējdarbības modeļus. Galvenais lēmums par Jaunizveidotiem ir, vai meklēt riska kapitālu vai bootstrap. Atkarībā no šī aspekta uzņēmumiem var būt vairāk vai mazāk iespēju veikt noteiktas lietas, nevis citas.
Pārtikas piegādes lietotņu problēmas
Sīva konkurence
Pārtikas piegādes nozares pievilcība ir izraisījusi sīvu konkurenci tirgū. Ir nepieciešama stabila tehnoloģiskā stratēģija.
rentabilitāte
Pašlaik pārtikas piegādes lietotņu tirgū ir pārmērīgs tirgus piedāvājums un ierobežots pieprasījums. Nepieciešams spēcīgs biznesa modelis un stratēģija.
R & D
Notiek smaga konkurence, tāpēc koncentrēšanās uz efektivitāti ir savas robežas. Inovācijas un lietotāju orientācija kļūst ārkārtīgi aktuāli uzņēmumiem, kuri vēlas izdzīvot ilgtermiņā.
Lietotāju piesaiste
Berzes punktu izlīdzināšana klienta ceļojuma laikā būtiski ietekmēs, lai noteiktu, kuras lietotnes spēj noturēt lietotājus.
Aizsargājiet zīmolus
Tā kā ir tik liela ažiotāža par sliktu uzņēmējdarbības praksi, uzņēmumiem ir jāpieņem vislabākie lēmumi visām ieinteresētajām personām, vienlaikus kļūstot ilgtspējīgiem. Izdzīvos tikai tie, kas to spēj.
Pārtikas piegādes lietotņu nākotne
Šis ir aizraujošs laiks pārtikas piegādes nozarei. Lai gan priekšā ir daudz izaicinājumu, nozarei ir optimistiskas perspektīvas ilgtermiņā. Uzņēmumiem, kuriem izdosies apsteigt savus konkurentus un palikt lietotājiem aktuāliem, būs labākās pieejamās lietotņu izstrādes komandas.
Sigosoft ir uzticams lietotņu izstrādes uzņēmums, kas var palīdzēt jums izveidot jūsu sapņu pārtikas piegādes lietotni. Mūsu gadu pieredze apliecina mūsu zināšanas pasaules līmeņa lietotņu izveidē, izmantojot mūsu pielāgoto lietotņu izstrādes metodiku.
Ja vēlaties uzzināt vairāk par to, kāpēc mēs esam ideāls partneris jūsu pārtikas piegādes lietotnes centieniem, SAZINIETIES AR MUMS uz konsultāciju. Mūsu pieredzējušie izstrādātāji, dizaineri un biznesa analītiķi ir gatavi jums palīdzēt.