Az MVP alkalmazás a csupasz csontok alkalmazás, amely csak az alapvető funkciókkal rendelkezik. Ez azt jelzi, hogy könnyen összeszerelhető és elfogadható áron.
Amikor egy mobilalkalmazás létrehozásáról beszélünk, a mobilalkalmazások MVP-je vagy a legéletképesebb termékalkalmazás az alkalmazás első olyan verziójára utal, amelyet nyilvánosságra hoztak, és amely képes befektetőket vonzani és pénzt hozni.
Miért érdemes MVP alkalmazást választani?
Ez egy általános stratégia, amelyet sok jól ismert alkalmazás követett az első indításkor. Miért ne használnád, ha már sok sikeres alkalmazás megtette?
Íme néhány magyarázat arra vonatkozóan, hogy miért érdemes MVP-t készíteni a mobilalkalmazásokhoz. Az MVP létrehozásának elsődleges motivációja az érvényesítés lehet. Általában célszerű először tesztelni az alkalmazásötletet, és eldönteni, hogy a piacnak szüksége van-e az Ön megoldására, mielőtt sok időt és pénzt fordítana annak fejlesztésére.
A mai zsúfolt piacon ennek az elején döntő fontosságú. Tudta, hogy a piaci kereslet hiánya az alkalmazáshiba fő oka?
Így az érvényesítésnek kell az elsődleges célnak lennie, nem pedig a korai szakaszban történő ügyfélszerzésnek.
A vállalatok minden iparágban az MVP-alkalmazásokat választják a teljes funkcionalitású alkalmazások helyett. Ám egy MVP-alkalmazás alacsony költségvetéssel történő létrehozásához az eljárás alapos megértését igényli, a legjobb tudásunk szerinti információkat itt közöltük.
Az MVP alkalmazás tényezői.
- Az MVP alkalmazást a lehető legkevesebb erőforrással kell fejleszteni, és gyorsabban kell piacra lépni.
- Folyamatosan gondolkodik azon funkciókon, amelyeket el kellett távolítania.
- Az MVP a minimumot részesíti előnyben, és az ügyfelek igényeire összpontosít.
Az alkalmazásfejlesztők kiderült, hogy az MVP over-t egy teljes funkcionalitású alkalmazással használják, hogy megtudják, hány felhasználót tudnak bevonni, és hogy a fogyasztók hogyan kommunikálnak az alkalmazással.
Hogyan készítsünk minimálisan életképes terméket: lépésről lépésre
Az alapvető probléma az MVP fejlesztéséhez szükséges eljárások ismeretének hiánya. Tehát menjünk végig néhány stratégiai lépésen egy alacsony költségű MVP mobilalkalmazás létrehozásához.
1. lépés: Először végezzen piackutatást
Az ötletek esetenként nem egyeznek a piaci igényekkel. A vállalkozásnak gondoskodnia kell arról, hogy a koncepció kielégítse a célfelhasználók igényeit az MVP fejlesztési folyamat megkezdése előtt. A felmérések lebonyolítása bármely cég számára előnyös lenne. Minél több információval rendelkezik, annál nagyobb az esélye a vállalat sikerének. Ne felejtse el figyelemmel kísérni a versenytársak kínálatát és a termékkoncepció kiemelésének módjait.
2. lépés: Értéknövelő ötletek kidolgozása
Milyen előnyökkel jár az új termék a vásárlók számára? Hogyan segít nekik? Miért vennék meg az emberek a terméket? Az ezekre a kérdésekre adott válaszokat kell használni az MVP App értékajánlatának megadásához.
A termékre vonatkozó kulcsfontosságú becsléseknek is nyilvánvalónak kell lenniük. A terméknek a lehető legegyszerűbb értéket kell biztosítania a felhasználóknak, ahogy az MVP kifejezés is sugallja. Először vázolja fel a felhasználókat, majd hozza létre az MVP-t az igényeik szerint.
3. lépés: Azonosítsa az MVP felhasználói áramlását a mobilalkalmazásokhoz
Az MVP alkalmazás alapvető lépése a tervezési szakasz. Az alkalmazást a felhasználói kényelem szem előtt tartásával kell létrehoznia. A vállalatnak az alkalmazást a fogyasztó szemszögéből kell vizsgálnia, a telepítéstől az utolsó lépésig. Ilyen például a rendelés vagy a kézbesítés átvétele. Ezenkívül a felhasználói áramlás kulcsfontosságú, mivel biztosítja, hogy semmi se maradjon figyelmen kívül, miközben figyelembe vesszük a termék jövőbeli sikerét és a felhasználói élvezetet.
A felhasználói folyamatot meg kell határozni a folyamat lépéseinek azonosításához. Kulcsfontosságú az elsődleges cél eléréséhez szükséges lépések felvázolása. A funkciókra való összpontosítás helyett az olyan alapvető tevékenységekre kell összpontosítani, mint az áruk azonosítása és vásárlása vagy a rendelések kezelése és fogadása.
4. lépés: Az MVP alkalmazás funkcióinak rendezése prioritás szerint
Részesítse előnyben az összes olyan funkciót, amelyet az MVP App jelenleg támogat. Mit akarnak a felhasználók? Ez egy jó kérdés annak eldöntésekor, hogy mely MVP-funkciókat részesítse előnyben. Nyújt nekik valamilyen előnyt ez a termék?
Ezután csoportosítsa a fennmaradó MVP-funkciókat három prioritási kategóriába: magas, közepes és alacsony. Ezeknek a funkcióknak a termékhátralékban való elrendezése egy döntő fontosságú következő lépés (elsőbbségi szempontból). Itt az ideje elkezdeni az MVP App létrehozását.
5. lépés: Fejleszd, teszteld és szerezd meg a tudást.
Minden lépésről lépésre történik. Először vázolja fel a munka paramétereit, majd vigye előre a terméket a fejlesztési fázisba. A terméket a fejlesztési folyamat után jóval tesztelni kell. Bérelhet egy minőségbiztosítási csapatot, aki elvégzi a kezdeti tesztelést, és meg kell győződnie arról, hogy az alkalmazások hibamentesek.
6. lépés: Az MVP alkalmazás indítása.
A vállalat elindíthatja az MVP App-ot, miután meghatározta a kulcsfontosságú jellemzőket, és felfedezte, hogy mit akar a piac. Ne feledje, hogy az MVP-alkalmazásnak továbbra is ki kell elégítenie a fogyasztói igényeket, és minőségileg nem rosszabb, mint a végtermék. Ennek eredményeként felhasználóbarátnak, vonzónak és megfelelőnek kell lennie.
Tekintse át mindent, miután kiadta az MVP-t. A vállalkozásnak ki kell kérnie az ügyfelek véleményét a kiadással kapcsolatban. Véleményük alapján felmérheti termékeik piaci elfogadottságát és versenyképességét.
A vállalatok által elkövetett gyakori hibák az MVP-alkalmazásokban
Most beszéljünk meg néhány gyakori hibát, amelyet a vállalatok az MVP fejlesztése során elkövetnek
- Rossz probléma kiválasztása a címre
- Hiányzik a prototípus fázis
- Az ügyfelek visszajelzéseinek figyelmen kívül hagyása
- Nem megfelelő fejlesztési technika
- Nem megfelelő fejlesztési technika Minőségi és mennyiségi visszajelzés
Tehát győződjön meg róla, hogy nem ismétli meg ezeket a hibákat.
Nézzünk meg néhány MVP App sikertörténetet.
A Mobile App Giants MVP sikertörténetei
A Facebook, amelyet Mark Zuckerberg elképzelt a Harvardon, semmiben sem hasonlít a maihoz. A közösségi média világméretű behemótja egy főiskolai címtár-webhelyként indult, amelyet kifejezetten a harvardi hallgatók számára készítettek.
Csak a TheFacebook kezdeti MVP-je eredményezte a Facebook létezését, ahogyan ma ismerjük. A Facebook messze nem volt az első termék, amely megjelent a piacon. A weboldalt abban az időszakban hozták létre, amikor a MySpace uralta a közösségi hálózatok világát. A MySpace felvezető indulása ellenére a Facebooknak sikerült az elődöt a homályba taszítania.
Koncentrálnunk kell a megoldani kívánt problémára, vonzerőt kell szereznünk a célközönség számára, és hagynunk kell, hogy a piaci visszajelzések alakítsák az utat. A termék-piaci illeszkedés sem marad el.
Airbnb
Az Airbnb vagy az AirBed&Breakfast már régóta a piacon van. Amikor Brian Chesky és Joe Gebbia elindította a weboldalt, hogy szállást kínáljon azoknak, akik San Franciscóba utaznak egy közelgő tervezési konferenciára, nem különösebben aggódtak a név miatt.
Az összes pénzüket elvesztő társalapítók azonnal rájöttek, hogy megoldást találtak egy széles körben elterjedt problémára. Egy végponttól végpontig terjedő utazási platform gyorsan megjelent a lakások, faházak, kastélyok, kastélyok, jégkunyhók és még privát szigetek listájával. Az eredetileg egy webhelyről, amely lehetővé tette az alkotóknak, hogy extra pénzt keressenek a padláson lévő légmatrac bérbeadásával. Pontosan megtalálták az ügyfelek igényeit, és ez vezeti őket a sikerhez.
Uber
A hagyományos MVP App koncepció ideális példája az Uber. Egy olyan terméktől kezdve, amely alapvető kötelező funkciókat kínál, később hozzáadhatja a hasznos funkciókat. Amikor a régimódi módon nehéz volt taxit találni, létrehozták az Uber-t, akkori nevén UberCabs-t.
A csodálatra méltóbb funkciókat csak akkor vezették be, amikor az alkalmazást sok letöltéssel le nem töltötték, ami azt jelezte, hogy az alkalmazást ellenőrizték. A későbbi verziók olyan funkciókat tartalmaztak, mint a valós idejű sofőr pozíció megfigyelése, automatikus fizetési rendszer az alkalmazáson belüli pénztárcán keresztül, költség-előrejelzés, viteldíj megosztása stb.
Még a világ legnépszerűbb fotómegosztó alkalmazása is MVP-alkalmazásként indult, és az elsődleges felhasználása kétségtelenül nem a fényképmegosztás volt. Az akkori Burbn néven ismert helyalapú Instagram alkalmazás lehetővé tette a felhasználók számára a bejelentkezést, hasonlóan ahhoz, amit a Foursquare már biztosított.
Míg a fogyasztók néhány egyéb funkcióját meglehetősen bonyolultnak tartották, egyik funkcióját – a fényképmegosztást – kedvelte a felhasználók. Számos olyan alkalmazás volt már a piacon, amelyek szűrőket tartalmaztak, és csak a képszerkesztést szolgálták, de ezek nem tették lehetővé a felhasználók számára, hogy megosszák képeiket. A Facebook volt a közösségi média vezető szerepe, de csak néhány képszerkesztési lehetőséget biztosított.
Az Instagram készítői megragadták ezt a megnyitót. A fotómegosztáson kívül minden más funkciót eltávolítottak, és a képek megosztását, kedvelését és kommentálását egyszerű folyamattá tették.
Az MVP alkalmazás fejlesztésének költsége
Egy működő MVP több, mint egy ötlet. Egy életképes terméket el lehet adni a végfelhasználóknak, fel lehet ajánlani befektetőknek, vagy felhasználható a crowdsourcing révén történő forrásszerzésre. Egy MVP-alkalmazás 5000 dollártól kezdődően, ez a költségvetés általában elegendő egy működő MVP előállításához, amely megfelel az UI/UX szabványoknak, a felhasználói elvárásoknak, és gyorsan megoldja a problémát.
Hogyan találhatok egy szakértő mobilalkalmazás-fejlesztő céget egy olcsó MVP-alkalmazás létrehozásához?
Bár azt hisszük, hogy a legolcsóbb szoftvercég választása lesz a legjobb megoldás, ez nem tűnik helyesnek. A legolcsóbb megoldások általában gyenge kódot kínálnak kevés optimalizálással, ami jelentős fájdalommal járhat. Az MVP gyártásában szerzett tapasztalat a legfontosabb, amit figyelembe kell venni, mert ez jelzi, hogy egy vállalat képes-e kezelni a nyomást, és továbbra is minőségi munkát végezni. Mobilalkalmazásokkal foglalkozó cégként Sigosoft sok sikeres MVP alkalmazást hozott létre. Figyelembe vesszük azoknak az embereknek a tapasztalatait is, beleértve az ügyfeleket, valamint saját csapatunkat, akik dolgoznak a pályázatunkon, hogy sikeres legyen. Ne habozzon fel velünk a kapcsolatot.